煙草招聘條件
中公煙草小編為大家整理了部分煙草崗位的崗位職責，可以讓小伙伴們多了解一些，供小伙伴們參考。
(一)軟件管理員
1.組織軟件系統(tǒng)開發(fā)和實施;
2.負責軟件項目的需求分析、系統(tǒng)設計和項目管理;
3.組織軟件實施，開展軟件系統(tǒng)試運行和人員培訓;
4.負責軟件系統(tǒng)的使用和運行維護等。
(二)市場分析員
1.負責營銷數據的分析、評價、應用工作;
2.開展專項市場調研工作，編寫市場調研報告;
3.負責市場信息采集和上報工作;
4.負責公眾號運營管理工作。
(三)專賣稽查員
1.煙草市場日常監(jiān)管：制定檢查計劃并實施檢查，治理無證經營卷煙行為，開展轄區(qū)市場狀況分析，宣傳煙草專賣法律法規(guī);
2.煙草許可證管理：檢查卷煙零售客戶煙草專賣零售許可證使用情況，開展零售許可證后續(xù)管理，督促零售客戶辦理許可證延續(xù)、變更業(yè)務等;
3.查辦涉煙案件：依法對轄區(qū)發(fā)生的涉煙違法行為實施打擊，懲處違法經營卷煙活動;
4.處理涉煙舉報投訴：依法對涉煙舉報投訴進行處理。
(四)客戶經理
1.負責轄區(qū)內卷煙零售客戶營銷服務工作，維護客戶關系;
2.宣傳卷煙經營相關法律法規(guī)政策，指導卷煙零售客戶規(guī)范經營;
3.按計劃拜訪卷煙零售客戶，跟蹤銷售訂單達成，實現卷煙品牌培育目標;
4.開展卷煙零售終端建設，調研卷煙市場銷售信息，組織開展營銷活動等。
(五)配貨員
1.按訪銷中心傳送的配貨單，及時準確進行出庫和配貨;
2.出庫時要與送貨員辦好交接手續(xù)，并做好記錄;
3.配貨間要規(guī)范化、標準化，商品擺放整齊，衛(wèi)生清潔。
(六)送貨員
1.送貨員要做到主動、熱情為商戶服務;
2.送貨要及時、準確、無差錯;
3.對違規(guī)、違紀商戶，及時、認真填寫專賣協查單;
4.把商戶各種信息及時反饋給主任;
5.記好送貨日記，每月寫一份市場分析。
(七)財務會計
1.負責物資財產所轄范圍內的安全管理工作，并負直接管理責任;
2.負責財務資金、憑證、支票、印章、財務檔案等的安全管理工作，煙葉收購資金的安全管理工作;
3.負責本崗位危險源/環(huán)境因素辨識和控制;
4.負責對本部門各物資倉庫及工作區(qū)域內每月開展一次安全檢查，并保存記錄;
5.協助部門高好員工安全教育培訓工作，嚴格按照安全生產標準化和“7S”現場管理實施，確保部門、崗位安全生產標準化評級達標;
6.負責本部門轄區(qū)范圍內安防和辦公設施設備的管理和維護保養(yǎng);負責本部門所轄區(qū)域消防設備設施清潔、檢查，安全隱患整改等工作;
7.負責及時劃撥本單位安全生產投入所需資金;
8.負責搞好固定資產的管理和處置工作;
9.負責對本部門發(fā)生的安全事故按規(guī)定及時上報，不得瞞報、虛報、延時上報，協助對本部門發(fā)生事故的調查處理。
(八)綜合管理員兼安全員
1.負責做好安全管理基礎工作，行車檔案管理，安全臺帳，各種安全會議記錄等資料、報表的歸檔工作;
2.負責本單位所轄范圍內的安全管理、隱患整改;負責本部門所轄區(qū)域(檔案室、收購點倉庫、監(jiān)控室、食堂、車輛、)固定資產(含、閑置房屋、危房、閑置設備)等及安防設備設施管理檢查;每月對重點部位至少進行一次安全檢查，并保存記錄;
3.負責擬訂本部門安全/環(huán)境目標實施計劃報部門負責人審批，并組織實施;落實安全/環(huán)境管理職責，層層簽訂安全/環(huán)境目標責任書;
4.組織協助本部門抓好危險源/環(huán)境因素辨識和控制;
5.負責本部門員工安全教育學習培訓，建立本單位駕駛員機動車輛和其它用工作業(yè)人員檔案;
6.辦好宣傳欄，強化標準化安全知識的學習，及時總結安全生產的經驗和教訓，推動安全工作開展;
7.組織擬訂本單位辦公樓及區(qū)域的火災、食物中毒、車輛事故等應急處置預案，定期組織演練，并保存記錄;
8.負責對本部門發(fā)生的安全事故按規(guī)定及時上報，不得瞞報、虛報、延時上報，協助對本部門發(fā)生事故的調查處理。
(九)市場經理
1.制定區(qū)域市場工作目標和計劃，以流程管理和PDCA循環(huán)推動客戶經理按時完成營銷部各項工作任務;
2.搜集市場信息，善于用SWOT分析法分析市場狀況，準確市場需求;
3.負責管理客戶基礎信息維護，保證客戶分類工作的質量;
4.組織客戶經理開展客戶服務工作;協調內外部關系，妥善解決轄區(qū)客戶服務工作中的各種問題;
5.組織客戶經理開展品牌培育工作。根據品牌管理原則、方法、規(guī)劃，制定符合區(qū)域市場的品牌品類管理、生命周期管理和經營階段管理可行性方案，實施品牌培育策略;
6.檢查、督促、規(guī)范客戶經理的工作，進行績效評估。圍繞效率和自律、動力和活力規(guī)范客戶經理日常工作要求，客戶服務體系為工作標準嚴格客戶經理服務行為;
7.開展客戶經理營銷指導和業(yè)務培訓，有效提升客戶經理服務、營銷能力。
