2013年貴州公務(wù)員面試解析(6月30日)
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2013年6月30日貴州省考結(jié)構(gòu)化面試 解讀
1.某省交通部門建議拆除城市主干道綠化帶,為了緩解城市交通擁堵問題。這一政策引起社會群眾廣泛的熱議。對此你怎么看?
【題型】時政類綜合分析
【考察能力】綜合分析能力。本題主要考察考生能否客觀理性評價政府政策的出發(fā)點,并就這一問題出現(xiàn)的原因進行更加深入的分析,抓住問題本質(zhì),提出有針對性的解決對策。
【答題要點】
1.破題表態(tài):政府出發(fā)點是希望通過擴寬道路緩解交通壓力,可以理解,但這么做是緣木求魚,杯水車薪,不能真正解決問題反而會因為綠化減少而影響環(huán)境。
2.問題分析:強調(diào)綠化帶諸如美化環(huán)境,裝點城市,降低車禍嚴(yán)重性等作用,因此不能拆除綠化帶。具體分析造成交通擁堵的真正原因(1)剛性需求,市民機動車保有量增加;(2)交通管理,沒有合理的交通管理措施,執(zhí)行力和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力不夠好。(3)設(shè)計規(guī)劃,城市市政建設(shè)和設(shè)計規(guī)劃沒有做好長期考慮,在城市綜合交通建設(shè)過程中沒有做到合理利用交通資源,包括繞城高速,地鐵施工等等。
3.對策:(1)面對剛需,合理引導(dǎo),進一步公共交通能夠滿足公眾需求。(2)道路交通管理中要實時跟進,響應(yīng)速度,管控交通突發(fā)狀況。(3)設(shè)計規(guī)劃,做好未來更長時期內(nèi)的城市建設(shè)規(guī)劃,目光長遠。
2.單位組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動,但是單位同事不配合,覺得不以為然,請問你怎么辦?
【題型】組織管理+人際關(guān)系
【考察能力】人際關(guān)系能力。計劃組織協(xié)調(diào)能力。本題主要考察考生處理與同事的關(guān)系,并在理性看待和分析與相關(guān)人物矛盾的基礎(chǔ)上,做好有效處理,達到工作順利完成??忌趹?yīng)對本題時,要展示出三個方面的能力:一,對問題進行分析判斷的能力;二,協(xié)調(diào)各種資源的能力。三,利用資源解決問題的能力
【答題要點】
1.安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動非常重要。
2.要深入了解一下同事不以為然、不配合的原因。原因可能有部分老同志倚老賣老;單位員工對生產(chǎn)安全的重要性認(rèn)知不夠;本次活動內(nèi)容和形式上不夠吸引人;活動時間與大家工作時間有沖突。
3.根據(jù)所了解的原因細致開展組織的過程。向老同志強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,說服其主動參加,起到帶頭作用;根據(jù)大家工作時間調(diào)整活動時間,并廣泛征求員工意見,改善活動的內(nèi)容與方式;通過不安全生產(chǎn)引發(fā)嚴(yán)重后果的事例講解、圖片展覽等形式,讓廣大員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。
4.以此為契機確定每月最后一周為安全生產(chǎn)周,并選取義務(wù)宣傳員,負責(zé)收集整理以及宣傳安全生產(chǎn)知識。
3.你是新到單位的同事,對業(yè)務(wù)不熟悉,一位群眾前來辦理業(yè)務(wù),你科室的領(lǐng)導(dǎo)和同事都不在單位,這項業(yè)務(wù)必須要馬上辦理,請問你怎么辦?
【題型】情境應(yīng)變
【考察能力】應(yīng)變能力。本題主要考察考生對現(xiàn)場情況的判斷、處理能力,并通過有效的語言溝通能力,幫助群眾迅速辦理業(yè)務(wù)。
【答題要點】
1.明確核心目標(biāo)。盡管領(lǐng)導(dǎo)和同事都不在,但必須盡快幫群眾辦理業(yè)務(wù)。
2.多措并舉解決問題。詢問、記錄群眾的訴求,打電話給相關(guān)工作人員,詢問如何辦理;可以找單位其他熟悉此業(yè)務(wù)的同事,協(xié)助辦理;
3.將處理過程進行總結(jié),等領(lǐng)導(dǎo)回來之后進行匯報,并從中認(rèn)識到自己的不足,對單位業(yè)務(wù)還不熟悉,通過各種手段自我。
(責(zé)任編輯:李明)
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