一、知識(shí)介紹

近年來(lái)，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，很多人會(huì)有一個(gè)直觀的感受:中國(guó)的車企尤其是新能源車企業(yè)不再把一些譬如燈帶、座椅加熱、n個(gè)揚(yáng)聲器、車內(nèi)香氛等花里胡哨、華而不實(shí)的東西當(dāng)做宣傳噱頭，而是更加注重安全性、駕駛體驗(yàn)、智能輔助、續(xù)航等核心功能的研發(fā)，從而穩(wěn)固了自己的市場(chǎng)地位，獲得了用戶的認(rèn)可，這其中有一部分原因，當(dāng)歸結(jié)于我國(guó)引入新能源車市場(chǎng)的一條鯰魚(yú)——特斯拉。

那么什么是鯰魚(yú)效應(yīng)呢?挪威人喜歡吃沙丁魚(yú)，但是沙丁魚(yú)一定要新鮮才好吃，所以活魚(yú)市場(chǎng)價(jià)比死魚(yú)高許多。但是沙丁魚(yú)生性懶惰，加上魚(yú)艙空間有限，水又不流動(dòng)，于是很多沙丁魚(yú)在運(yùn)輸途中有無(wú)缺氧窒息而死。漁民想了一個(gè)辦法，往沙丁魚(yú)魚(yú)艙里放入一條以沙丁魚(yú)為食的鯰魚(yú)，沙丁魚(yú)為了避免被吃，只能的躲避，從而了活動(dòng)量，使得水中溶解了更多的氧氣，反而避免了因窒息而死。

而在市場(chǎng)上也是一樣的，如果沒(méi)有強(qiáng)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)就如同一潭死水，企業(yè)不思進(jìn)取，產(chǎn)業(yè)將會(huì)停滯不前。只有引入競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了生存和發(fā)展，只能產(chǎn)品質(zhì)量，獲得用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)不對(duì)美國(guó)企業(yè)采取反制裁，而是大膽開(kāi)放，引入特斯拉參與中國(guó)新能源車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，反而是一件利大于弊的好事。2023年，中國(guó)的新能源車產(chǎn)銷量占全球的比重超過(guò)60%，奇瑞汽車2023年銷量188.1萬(wàn)輛，其中出口93.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)高達(dá)101%，無(wú)數(shù)事實(shí)也證明，中國(guó)在開(kāi)放方面宏觀決策的正確性。

二、例題展示

(單選)曾經(jīng)中國(guó)市場(chǎng)上的插線板設(shè)計(jì)不合理、產(chǎn)品單一切價(jià)格高昂，但自從小米投資三千萬(wàn)進(jìn)入插線板市場(chǎng)后，整個(gè)插線板市場(chǎng)迅速發(fā)展，一些老牌企業(yè)迅速改進(jìn)產(chǎn)品外觀、積極研發(fā)新產(chǎn)品，出現(xiàn)了魔方轉(zhuǎn)換器、USB版、側(cè)邊插、獨(dú)立開(kāi)關(guān)、甚至智能版、音箱版等多種美觀好用的產(chǎn)品。這種現(xiàn)象被稱為( )

A. 凡勃倫效應(yīng)

B. 鯰魚(yú)效應(yīng)

C. 口紅效應(yīng)

D. 破窗效應(yīng)

【答案】B。解析：鯰魚(yú)效應(yīng)指的是引入一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，從而激發(fā)市場(chǎng)活力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。故本題答案為B。

（責(zé)任編輯：李明）